Lotta sindacale
Vetropack : verdi di rabbia e rossi di collera !
Il 14 maggio, la direzione di Vetropack, l’ultima vetreria della Svizzera, ha annunciato bruscamente la chiusura del sito di Saint-Prex (VD) e la soppressione di 182 posti di lavoro. Dopo sette giorni di sciopero, i dipendenti sono riusciti a ottenere l’apertura di negoziati per il piano sociale e il mantenimento dei posti di lavoro industriali nel sito.
«Siamo delusi. È inaccettabile che, nella terra delle grandi organizzazioni per i diritti umani, veniamo trattati così. Abbiamo sempre rispettato il nostro padrone. Non siamo numeri. Produciamo un milione di bottiglie al giorno e ci buttano via come uno straccio» ha riassunto uno dei lavoratori della Vetropack intervistati da L’Evénement syndical quando il 14 maggio la direzione ha confermato bruscamente l’intenzione di chiudere il sito dell’ultima vetreria della Svizzera.
La direzione aveva fatto questo annuncio alla stampa, prima ancora di informare i/le dipendenti e i sindacati. A suo avviso, non c’era alcun obbligo di negoziare un piano sociale. Questo modo sprezzante di comunicare ha offeso sia i/le dipendenti che i sindacati, come ha riassunto un lavoratore: «Siamo arrabbiati. Ci sentiamo traditi. Lavoriamo molto, a Natale, a Capodanno, ai compleanni dei nostri figli... Abbiamo solo un fine settimana intero libero al mese. Non vogliamo andare via con un pugno di noccioline. Vogliamo rispetto».
Vetropack ha respinto le proposte avanzate dai lavoratori e dalle lavoratrici il cui piano alternativo ha dimostrato la redditività dello stabilimento vodese. Il 30 aprile, i lavoratori hanno presentato un rapporto di oltre 50 pagine con proposte concrete per salvare l’azienda. Queste erano state elaborate in collaborazione con ingegneri dell’EPFL, fornitori, produttori e politici a livello cantonale e federale. Il rapporto era una risposta alla procedura di consultazione avviata dal gruppo il 7 marzo in vista di una possibile chiusura già a luglio, adducendo difficoltà di competitività, prospettive di sviluppo negative e redditività non più garantita.
Tuttavia, l’azienda non è affatto in rosso. I profitti di Vetropack sono aumentati del 55% nel 2023 e gli investimenti del 22,3%. L’azienda ha inoltre speso 400 milioni per la costruzione di un nuovo sito ad alta tecnologia in Italia. Secondo L’Evénement syndical, «la strategia dell’azienda sembra chiara: liquidare le competenze secolari di Saint-Prex e abbandonare il personale che lavora instancabilmente, giorno e notte, per aumentare i profitti e i dividendi di cui possono godere gli azionisti».
Mentre una petizione ha raccolto più di 5000 firme e il Parlamento e la delegazione vodese al Consiglio nazionale hanno dato prova di unità tra sinistra e destra nel chiedere allo Stato di intervenire per salvare lo stabilimento, ci si può interrogare sulla mancanza di combattività da parte della Confederazione per impedire questa chiusura e sul rifiuto di sviluppare una strategia industriale nazionale per il vetro. Non è in gioco solo una questione strategica di conservazione delle competenze, come abbiamo visto con il Covid, ma si tratta anche una questione ecologica.
Ogni anno vengono raccolte 300 000 tonnellate di vetro usato. La vetreria di Saint-Prex ne ricicla 100 000 tonnellate. Oltre a questo impianto, in Svizzera non esiste un impianto di riciclaggio degno di questo nome. Quasi tutto il vetro di scarto svizzero dovrà essere trasportato all’estero per essere riciclato a diverse centinaia di chilometri, negli impianti austriaci collegati in treno di Krems-münster e Pöchlarn, o nel nuovo impianto di Boffalora sopra Ticino, in Italia, per il quale saranno inevitabili lunghi viaggi in camion. Le emissioni aumenteranno. Aumenteranno i gas di scarico, il rumore e la pressione sull’infrastruttura. Nel 2022, FFS Cargo poteva vantarsi di aver potuto far risparmiare a Vetropack circa 4302 viaggi in camion grazie al trasporto ferroviario. Cosa succederà quando lo stabilimento chiuderà?
Intanto le assemblee si sono susseguite a Saint-Prex. Dopo lo shock, infatti, la lotta continua. «Nessun licenziamento senza un piano sociale». Questo è lo slogan di UNIA e delle maestranze della Vetropack. Una settimana dopo il brutale annuncio da parte della direzione circa la decisione definitiva di chiudere lo stabilimento di Saint-Prex, sono state finalmente avviate delle discussioni con la direzione, che però si sono presto concluse con un nulla di fatto. Sostenuti dai sindacati UNIA e Syna, il 23 maggio il personale ha deciso quasi all’unanimità di sospendere il lavoro per il giorno dopo.
Il 24 maggio, alle ore 10, i lavoratori hanno dunque scioperato. Sono stati istituiti picchetti intorno allo stabilimento. Le maestranze hanno ribadito le loro legittime rivendicazioni: l’apertura di vere e proprie trattative con la delegazione sindacale e in consultazione con tutti i dipendenti, come richiesto dal CCL di Vetropack; nessun licenziamento prima della fine delle trattative e della firma del piano sociale; infine, il mantenimento dei posti di lavoro industriali nel sito di Saint-Prex. I lavoratori hanno deciso di non tornare al lavoro finché queste tre rivendicazioni non saranno accettate dalla direzione.
Diviso in tre turni, il personale si alterna giorno e notte per alimentare il forno di fusione. «Per mantenere intatte le attrezzature, dovremo continuare questa attività durante lo sciopero, rinunciando all’inquadramento. Il giorno prima si è tenuta una riunione per organizzare il tutto», spiega Joaquim Teixeira, lavoratore Vetropack da 28 anni.
Nei giorni successivi le squadre hanno continuato a lavorare a turni. Nel primo pomeriggio, l’assemblea generale è stata molto partecipata. I membri del turno di notte, con gli occhi lucidi, incontrano i lavoratori diurni e quelli che non sono in servizio. Tutti sono desiderosi di ascoltare le informazioni trasmesse dai membri della commissione di fabbrica e dai segretari sindacali.
Domenica 26 maggio ha portato un po’ di allegria nei cuori dei lavoratori. Più di 700 persone hanno fatto visita ai personale. Vania Alleva, presidente di UNIA, ha lodato il coraggio degli scioperanti, mentre Pierre-Yves Maillard, presidente dell’Unione sindacale svizzera, ha denunciato la mancanza di responsabilità sociale della multinazionale, fondata a Saint-Prex nel 1911All’indomani, gli scioperanti incassano la prima vittoria: la direzione rinvia i licenziamenti annunciati alla fine di giugno. È stato stilato un calendario per le trattative. In seguito a questa svolta, i termini dello sciopero sono stati ridefiniti. Due delle 4 linee di produzione sono state riaperte. Il 29 maggio è stato infine raggiunto un accordo sull’andamento e sui termini delle trattative per il piano sociale e per il mantenimento dei posti di lavoro industriali. Lo sciopero è sospeso. Al momento di andare in stampa, le discussioni erano ancora in corso.
Yves Sancey (con l’Evénement syndical)
