CFF Unités centrales
Les CFF démantèlent le développement de l'entreprise : une mauvaise décision sur le plan stratégique!
A l'avenir, à peine six collaborateurs·trices resteront pour s'occuper de l'ensemble de la coopération universitaire, de la gestion de l'innovation et de la gestion des idées dans tous les CFF
Sous le titre «Recentrage DE» une réorientation a été définie déjà en octobre 2022 afin de mieux calquer le secteur Développement de l'entreprise (DE) sur le développement du groupe CFF. Selon les informations données à l'époque, cette réorganisation devait garantir un renforcement stratégique à long terme des activités d'innovation aux CFF. Mais maintenant, un peu plus de deux ans plus tard, le département Recherche et gestion de l'innovation (UE-FIM) est encore réorganisé et il est prévu une réduction de 15 collaborateurs·trices.
Danger de doublons et d'un manque de ressources
«Le nouveau démantèlement dans le domaine UE-FIM ne représente pas seulement un affaiblissement de la gestion de l'innovation mais, dans la forme planifiée, aussi un pas en arrière pour toute la culture d'innovation des CFF», déclare la secrétaire syndicale Susanne Oehler, responsable au SEV du dossier CFF Unités du Groupe/Immobilier, «car en l'absence d'une direction transversale, des projets parallèles avec des objectifs similaires pourront voir le jour dans divers services, qui engendreront des coûts à double au niveau du développement, des tests et de l'implémentation».
«Comme lors de la dernière réorganisation, les CFF affirment que leur motivation ne repose pas sur des raisons d'ordre financier. Mais ils ne veulent pas répercuter sur les divisions les économies réalisées grâce aux suppressions de postes, que ce soit financièrement ou sous forme de savoir-faire des collaborateurs·trices concerné·es», constate Peter Käppler, président central de la sous-fédération AS du SEV. On peut se demander si l'innovation sera réellement encouragée dans les divisions avec un cadre financier plus restreint. Il va sans dire que les ressources pour les tâches quotidiennes du domaine opérationnel ont la priorité. «Il faudra donc à l'avenir acheter des projets d'innovation sur le marché, ce qui coûtera plus cher aux CFF», conclut Peter Käppler, qui ajoute : «L'indépendance de tels prestataires de services doit être mise en question».
Le SEV considère que les coupes projetées chez UE-FIM sont une mauvaise décision sur le plan stratégique et que cela aura des répercussions négatives considérables au niveau des capacités d'innovation des CFF. Sur le long terme, on s'apercevra qu'il est nécessaire de revenir sur cette décision et on en paiera le prix. Le SEV exige que la direction du groupe CFF prenne ses responsabilités envers son personnel et s'engage afin que tou.te.s les collègues concerné.e.s puissent trouver un poste acceptable au sein de l'entreprise.
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